臨危受命是升職機會or陷阱
失敗案例 只有勇敢是不夠的
艾米(女,會展公司項目副經理)
2009年5月初,負責A組項目的馬經理撂下手頭做了一半的工作,辭職走人。關鍵時刻,老板想讓艾米出任A組的經理,帶領原班人馬,把項目做完。
臨危受命并獲得晉升的機會,艾米一方面沾沾自喜,感謝老板對自己的信任和提拔,另一方面,艾米的內心十分忐忑。她深知,A組現在的情況就是個爛攤子。組里的成員,有的愛擺老資格,有的是老板的親戚,難以管理。最麻煩的是,A項目對團隊合作的要求非常高,要求成員齊心協力,做好每個環節的工作,才能保證項目質量。
馬經理是公認有能力的項目負責人,這次憤而離職,說白了,就是因為搞不定復雜的人際關系,直接導致工作進展不順。
老板認為艾米成熟、細膩、有耐心,既有豐富的工作經驗,又有生活閱歷,善于協調各種關系,所以,公司的項目運轉出了問題,他首先想到的就是艾米。既然老板如此看得起自己,艾米略微思考了一下,就走馬上任了。
A項目最關鍵的地方在于材料的采購和現場的協調。負責采購材料的是老板的表妹,艾米上任第一天就發現,這個表妹事事以替老板省錢為第一考慮要素。艾米跟她耐心解釋,她固執如牛,拒絕聽從,干脆給她下命令吧,沒過幾天,老板已經面露不悅,提醒艾米不要對屬下干預太多。
拋開這個有后臺撐腰的表妹不說,負責協調現場的老黃也夠叫人窩火的。資深的老黃,交游廣闊,而A項目的現場,客戶那邊又恰好是他的熟人在負責。每次艾米請他協調事情,他都漫不經心地似聽非聽,不到最后關頭,他根本不會行動。仗著有幾個熟人在場,老板要去檢查現場時,他又總能手忙腳亂地搞定現場,那些熟人還會幫他在老板面前吹噓一番,話里話外,居然露出老黃才應該是這個項目負責人的意思。
爛攤子就是爛攤子,老板沒有給艾米充分的授權,員工又覬覦著艾米的位置。1個月后,艾米嘔心瀝血,A組的工作進展得卻很緩慢。只看結果不看過程的老板,立刻另請高明,通知艾米撤離A組去另一個項目給人做副手。
表面看來,艾米的職位薪水都沒有受到太大的損失,可是,短暫失敗經歷,讓艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米后悔不迭,早知如此,何必當初。看來,臨危受命,光有勇敢是遠遠不夠的。