不當好人的理由:打破盲點。人總有盲點,特別是喜歡某人時,會比較寬容。但喜歡某人,跟這個人是否適合這份工作,不見得一致。有位媒體高層說他用過非常多主管,履歷都不賴,但壓力來臨時,會怎么反應?還真的很難預測。因此他的辦公室哲學就是絕不當好人,平時會故意給同事一些“壓力”或找碴,當真正的壓力來臨時,員工比較不易情緒反彈。
職場:不當好人誰之過?
來源:《嘉人》2011年11月刊 編輯:michelle
導讀:我跑了許多國家,每個機場總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會裁減香港員工,九月中就宣布大裁三千人,占了全部職位的10%。市場上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過,為何要在經濟好轉的現在大裁員呢?分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執行集團全球裁員的工作。
老實說,要香港高層砍人真是一件難事,業界都認為香港匯豐職員的素質已經是Top。突然要砍掉近10%的人,那位“執行者”不就成了“大壞蛋”了嗎?事實上,我很同情被迫要下手開刀的這位高層,他已經無法單純用工作評核來決定裁減誰,而是要考慮哪些員工有家累,簡單說就是要抽生死簽了。