“笨好人”離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。美加地區(qū)一份調(diào)查顯示“壞人”員工的收入比“好人”員工多,年薪多出了18%,將近一萬(wàn)美元。更令人驚訝的是許多公司的薪酬制度并沒(méi)有鼓勵(lì)員工的友善行為,反而是以較高薪水來(lái)“誘惑”壞人。沖著薪水,人有時(shí)可選擇不當(dāng)好人的!
職場(chǎng):不當(dāng)好人誰(shuí)之過(guò)?
來(lái)源:《嘉人》2011年11月刊 編輯:michelle
導(dǎo)讀:我跑了許多國(guó)家,每個(gè)機(jī)場(chǎng)總見(jiàn)到匯豐銀行大手筆買(mǎi)下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會(huì)裁減香港員工,九月中就宣布大裁三千人,占了全部職位的10%。市場(chǎng)上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過(guò),為何要在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢?分明是全球總部不滿(mǎn)意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團(tuán)全球裁員的工作。
老實(shí)說(shuō),要香港高層砍人真是一件難事,業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10%的人,那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎?事實(shí)上,我很同情被迫要下手開(kāi)刀的這位高層,他已經(jīng)無(wú)法單純用工作評(píng)核來(lái)決定裁減誰(shuí),而是要考慮哪些員工有家累,簡(jiǎn)單說(shuō)就是要抽生死簽了。