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在線(xiàn)閱讀《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》

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導(dǎo)讀:《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》是關(guān)于項(xiàng)目管理的職場(chǎng)勵(lì)志圖書(shū)。通過(guò)恩可芬奇船廠(chǎng)的經(jīng)理人賽門(mén)管理“諾亞方舟”項(xiàng)目的故事,介紹了范圍管理、時(shí)間管理、整合管理、溝通管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目管理知識(shí),大量圖表資料讓讀者能夠更直觀(guān)地了解什么是項(xiàng)目管理,如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,如何挑選項(xiàng)目成員,項(xiàng)目常見(jiàn)障礙與困難點(diǎn)是什么,項(xiàng)目經(jīng)理如何監(jiān)測(cè)進(jìn)度與調(diào)整各成員關(guān)系,是項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)一線(xiàn)管理者的最佳教材。

 

 

“三心二意”學(xué)項(xiàng)目管理

《PMBOK®指南》第五版中文翻譯審校委員會(huì)委員、

專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師 賀光成

“萬(wàn)事皆項(xiàng)目”掀起了全球?qū)W習(xí)項(xiàng)目管理的浪潮。項(xiàng)目管理作為推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一種手段,正被越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人所接受和認(rèn)可。項(xiàng)目管理已經(jīng)不單單是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的一種基本技能,而是任何一位成功職場(chǎng)人士所必需的,作為主管尤是如此。

但是,項(xiàng)目管理涉及領(lǐng)域的廣博性、需要技能的多樣性、處理問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)和靈活性等,給項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)增加了難度和挑戰(zhàn),使一些項(xiàng)目管理愛(ài)好者望而卻步。

作為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師,我認(rèn)為學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理需要“三心二意”,三心為“靜心、用心和好奇心”,二意為“意愿和意志力”。《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》這本書(shū)的內(nèi)容和風(fēng)格正好詮釋了如何“三心二意”學(xué)項(xiàng)目管理。

靜心,在這個(gè)人心浮躁的年代,能靜下心來(lái)看一會(huì)兒書(shū)成了很多人的一種奢求,本書(shū)作者Jack 用了一種類(lèi)似小說(shuō)的筆法,和讀者分享了一個(gè)“打造諾亞方舟”的故事。

用心,處處留心皆學(xué)問(wèn),優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者,不但要善于學(xué)習(xí),更要用心思考如何有效學(xué)習(xí)。勤奮固然重要,方法更重要。本書(shū)在故事中穿插了很多項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK® 指南)的重要知識(shí)點(diǎn),比如掙值管理、干系人管理、變更管理等,并附有精彩的圖表,這些內(nèi)容對(duì)幫助讀者提升學(xué)習(xí)能力、改進(jìn)項(xiàng)目管理方法大有助益。

好奇心,成為項(xiàng)目經(jīng)理容易,但成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不易。任何一位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一個(gè)具備T 型思維的人,在某方面有了一定的深度后,必須拓展自己的知識(shí)廣度。只有好奇心才會(huì)驅(qū)使你不斷學(xué)習(xí),不斷改變。本書(shū)描述的項(xiàng)目管理TIPS 是項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK® 指南)中部分知識(shí)點(diǎn)的精簡(jiǎn)概括,這對(duì)想系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)架構(gòu)的讀者來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的引子,這是一本非常不錯(cuò)的項(xiàng)目管理入門(mén)書(shū)。

意愿,本書(shū)結(jié)合“諾亞方舟”將枯燥的項(xiàng)目管理知識(shí)描述得圖文并茂、淺顯易懂,使原本對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)望而生畏的讀者產(chǎn)生了學(xué)習(xí)的意愿。通過(guò)實(shí)踐和理論知識(shí)相結(jié)合,強(qiáng)化了讀者“我能把項(xiàng)目管理做好的”的強(qiáng)烈意愿,有意愿才有可能,有可能才能做好。

意志力,把一個(gè)項(xiàng)目做成功也許不難,但能持續(xù)把項(xiàng)目做成功實(shí)屬不易;一個(gè)項(xiàng)目成功不叫成功,持續(xù)的項(xiàng)目成功才是真成功。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和踐行項(xiàng)目管理是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)。書(shū)中的項(xiàng)目經(jīng)理賽門(mén)給廣大讀者詮釋了一個(gè)有意志力的項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣的。

我在講授項(xiàng)目管理時(shí),強(qiáng)調(diào)先要“洗腦”,通過(guò)學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí)轉(zhuǎn)變思維,培養(yǎng)意識(shí);然后要“洗手”,通過(guò)對(duì)工具技術(shù)的實(shí)踐,提升項(xiàng)目管理能力。這本《不懂項(xiàng)目管理,別想當(dāng)主管》通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)和案例相結(jié)合,同時(shí)兼顧了這兩個(gè)方面,是一本非常優(yōu)秀的項(xiàng)目管理圖文書(shū)籍,有志成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人的主管們,本書(shū)值得一讀!

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