內容簡介

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《不懂項目管理，別想當主管》是關于項目管理的職場勵志圖書。通過恩可芬奇船廠的經理人賽門管理“諾亞方舟”項目的故事，介紹了范圍管理、時間管理、整合管理、溝通管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、采購管理和風險管理等項目管理知識，大量圖表資料讓讀者能夠更直觀地了解什么是項目管理，如何啟動一個項目，如何挑選項目成員，項目常見障礙與困難點是什么，項目經理如何監測進度與調整各成員關系，是項目經理或企業一線管理者的最佳教材。

目錄

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推薦序

“三心二意”學項目管理／賀光成

內容簡介

人物簡介

1 導火線

每一個項目最后結案時，都將我們制造部時間延后列為待改善項目，你也知道，這不是我們的問題，而是制造部的位置、環境的問題，這次我忍無可忍了，我準備要進行大規模的罷工！

項目管理Tips：掙值與計劃價值

項目管理Tips：PMP®小史

2 項目干系人

承接一個插隊的項目并不安全，這代表我必須要把手邊的項目也掌握好，我手邊有兩個項目接近收尾，一般人也許會認為項目在收尾期間很輕松，以我的經驗來看，剛好相反。

項目管理Tips：項目干系人（Stakeholder）

3 沒人做過的項目

“恩可芬奇船廠一定會拿下這個項目，而且我會開始挑選合適的PM人選。”

項目管理Tips：PDCA與PDSA

項目管理Tips：AON與AOA的差異化

項目管理Tips：SWOT矩陣的思考法

4 陳列室里的秘密對話

“我選擇讓你來擔任這個項目的PM，主要是因為你總是愿意面對問題，而且你愿意找出方法，還有，你有足夠的能力跟熱情。”

項目管理Tips：特殊船

5 給我看數據

“你知道我們一艘船的造價，動輒數十億，上百億美元，只要一組數字流出去，我們這筆生意就會立刻泡湯，船廠內成千上萬人可能會丟了飯碗。”

6 比海上巨人號還要龐大七倍的船！

“沒錯！客戶要的就是一艘諾亞方舟！”鮑伯站了起來，他激昂的說……

項目管理Tips：如何進行Kick off Meeting？

7 籌組團隊

尋找適合的人，這件事情對于每個項目來說，都是最困難的事情。

8 沒有編號的材料

無疑的，這是一項最關鍵的成本，它可以決定我們船廠打造這艘大船，最終結果能不能獲利。

9 風險

“我想增加對于載送原料船只與車輛的防衛等級，尤其是經過亞丁灣與印度洋的船只。”

10 進度審查會議

我沖向唐尼，我抓著他的衣領大吼，“唐尼！這是怎么一回事！你根本沒有跟客戶確認需求，對不對？”

11 關鍵選擇

“我很疑惑，恩可芬奇聘請我來，是想要用我的腦袋，還是想要一雙聽命行事的手？”

項目管理Tips：浮動時間的概念

項目管理Tips：X船首（Ulstein X-Bow）

12 是誰偷走了鋼板？

我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面，腦海中一片空白，時程，成本等字眼，不停的在我腦中打轉。

項目管理Tips：“狩野模型”的興起

項目管理Tips：項目為何變調了？

13 工程變更（Engineer Change）

“既然你們在沒有通知我們的情況下，做了不符合我們需求的變更，我的要求很簡單，你們必須在不影響時間的情況下，修改回原本的設計，而且不能跟我們索取額外的費用。”

14 在控制之內(Under Control)

這真是令人毛骨聳然，一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。

15 另一艘方舟

這是一個十分重要的會議，因為船廠的利潤在于，第二艘，第三艘船省下的時間與材料。

16 來自海盜的書信

“尊敬的恩可芬奇公司，非常的恭喜您，您的船只已經被我們劫持……”

17 暴風雨中的試航

“兩只您帶來的大象正在鬧情緒，牠們正在搶地盤。”

18 悲傷的慶功宴

這就是項目，它有開始，它一定有結束的一天，而這一天到來，所有的項目成員都得要離開。

結案報告

后記 給所有項目經理的幾句話

思考題

謝辭

附錄：PMP®經理人的充電書單