“空杯”才能永創一流

Ⅰ再版序?。并?/p>

接到編輯告訴我《空杯心態》又將重印的消息時，我的桌上正放著一份“關于組織EMBA學員開展《空杯心態》讀書活動的通知”。

發通知的是被譽為“中國鞋王”的奧康集團，幾個月以前，該公司就買了很多本《空杯心態》，發給總部的中高級管理者學習，而此時，更是要求剛剛開學不久的奧康大學的EMBA學員人人學習此書。

這份通知先引用《空杯心態》中的兩個故事，之后便號召EMBA學員們：

把杯子倒空，然后能容納更多新的東西。這是多么樸素的真理！

奧康過去的二十年，榮譽滿身；奧康未來的八十年，還需要繼續奮斗。請所有奧康事業的戰友們，倒空自己的資歷和經驗，以空杯的心態迎接未來八十年的機遇與挑戰。選擇空杯，就選擇了一流發展；選擇空杯，就選擇了永遠超越。

奧康大學為各位學員精心準備了這本書，請學員盡快到奧康大學辦公室來領取和學習。讓我們從今天開始，以一種空杯的空然，心納百川，胸容萬物，為“百年奧康，全球品牌”的偉大夢想再齊踏槳，共揚帆，奮力起航！

作為一個作者，作品受到人們重視總是讓人高興的。而看到這份通知，以及看到本書出版后在各界引起的反響，除了高興之外，我還有些激動。其原因不僅是由于自己的作品受到歡迎，更因為我在本書中所倡導的一些核心理念，越來越受到大家的認可。

格力電器集團有關領導，在購置了一大批《空杯心態》讓管理者和員工學習后，總結說：

“這是一本能夠讓優秀的企業再造輝煌，打造永不滿足的團隊的著作。”

本書出版后很快榮登廣東、江蘇、北京、浙江、山西等各地暢銷圖書排行榜，在“當當網”心態類圖書銷售名列榜首。由于深受讀者歡迎，江蘇省新華書店除了作為“總經理書架工程”推薦給眾多企業外，還在暑假作為重點作品推薦給學生學習。關于為什么要這樣做，江蘇省新華書店集團營銷策劃經理湯年華的評價很有代表性——

“這是任何人成長最需要的心態。”

這本書雖然強調的是團隊發展和個人成長的“第一心態”，但我沒有想到：這本書還成為了許多地方作為目前落實“思想解放”的重要學習著作。如國家電網、湖南懷化市政府等眾多單位，這段時間都在不斷大抓思想解放工作，在邀請我講課時，一再要求我要多講空杯心態。許多單位強調要將“空杯心態”作為“解放思想的第一心態”，并購買一本本的《空杯心態》，讓大家好好學習。

于是，在總結這本書為什么受到歡迎時，我不得不產生一個很深的感受：

追求“不斷超越，永創一流”已經成為一種社會發展的主流。

如何打造永不滿足的團隊，如何打造從優秀到卓越的管理者和員工，也越來越成為一個單位領導最重視的問題之一。

而《空杯心態》所倡導的“勇于空杯，時刻歸零”理念，恰恰是確保“不斷超越，永創一流”和打造永不滿足團隊的關鍵。

為什么呢?

這些年來，無論是我們這個國家，還是許多單位，還是不少個人，都已取得了很大成就，也想取得更大的發展。但是，任何組織和個人要進一步發展，其最大危險，不是別的，而是滿足于過去的成就與輝煌不再進步。這時，心態上是否能“放空”，不斷放下和超越，就成了能否真正解放思想和進一步發展的重要保證。

在本書出版后，我從眾多的報紙和網站上，看到了不少讀者對這本書的討論和肯定。有人說這是“大學生走人職場的第一書”，有的說這是“思想解放的必讀之作”，有的講述是“一流管理哲學的利器”，等等。

我感謝大家的肯定，但是一方面，我要誠懇地告訴大家：這本書還是寫得有些匆促，還有值得提升的地方，以后需要改進；另一方面，我建議讀者們在閱讀此書時，更多地結合自己的工作和生活實際學習，在改變和超越自己的過程中，真正體驗擁有“空杯心態”的魅力與價值。

正如現代管理學之父德魯克所言：“管理主要的不是言，而是行。”我們既然認可“空杯心態”的價值，就更應該從自己內心深處，勇于向阻礙自己向前發展的東西告別。因為，“空杯心態”對發展可能是最有價值的，但對任何人而言，可能也是最痛苦的。唯有我們真正對自己的發展負責，我們才能真正向這份痛苦挑戰，并因此走向更大的輝煌!

因此，在本書再版之際，我要真誠地期望讀者們和我一起，進一步堅信和強化這樣的理念：

松開的手，比緊握的手擁有更多!

只要勇于空杯，我們就能打造永不滿足的團隊!

只要勇于空杯，我們就必定能夠永創一流!

吳甘霖

2008年9月于北京