從小地方覓得成功的答案

在進入20世紀60年代之后，韓國的經濟開始快速發展，國內各行各業百廢待興，其中，建筑業最熱門，但肥料業較為缺乏。在當時，韓國的肥料需要全面依賴國外進口，看到這種情況，李秉喆再次放手一擊，開始決定插手肥料工業，籌建肥料廠。

此后，“韓國肥料”不僅滿足了國內市場的需求，而且還開創了出口肥料的歷史，取得了顯著的經濟和社會效益。李秉喆籌建的韓國肥料，創造了世界上規模最大、設施最新、工期最短三項紀錄。

面對如此傲人的成就，很多三星人都開始出現松懈和自滿的情緒。針對這種情況，李秉喆選擇的是不斷地向股東提出問題：在電力施工現場，有爬到電線桿上作業的人，也有在電線桿下守望的人，大家認為這兩個人之中哪一位的經驗更為豐富一些呢？

面對社長提出的問題，很多人都覺得不能用一般常識來進行判斷。于是股東都遲疑地說：“應該是站在電線桿下提醒的人經驗更豐富吧？”

李秉喆好像猜出大家的想法，便笑著問道：“為什么？”

本來就不太確定的股東們不得不擠出一些理由，“在電線桿上的人面臨的危險比較大，因此作業時也會比較緊張。如果太緊張的話，作業就容易失誤，這樣就要找一位經驗豐富的人在底下時刻提醒著他，讓他注意危險情況……”

就在股東紛紛猜測的時候，李秉喆笑著說道：“對！站在電線桿下的人經驗比較豐富，所以很清楚什么樣的情況是危險的，什么時候應該小心，作業順序是如何，可以時刻提醒電線桿上的人注意。但是，我再問大家，那什么時候應該提醒電線桿上的人要小心呢？”

面對這個問題，股東再次糊涂了，有的直接回答“不知道”、有的回答“在上面的人作業期間”、有的則埋頭苦思……

李秉喆說道：“我告訴大家吧，最該提醒的時候就是在電線桿上的人結束作業，從電線桿上下來，快要到達地面的時候，這時候必須要提醒他小心。”

聽了社長的話，所有人都疑惑不解，問道：“那時候都已經安全了，還有必要提醒嗎？”

李秉喆接著解釋道：“在電線桿上工作時，是處于一個危險的場合下，作業的人也會非常注意小心，所以一般不會出什么問題。但是在作業結束后，從電線桿上下來的時候，緊張的情緒已經得到緩解，這時候最容易失足，一不小心就會有失誤。所以在他放松的時候，應該提醒他小心。我們商社也同樣如此，在我們處于危機的時候，相信大家都會提醒下屬員工提高警覺，然而，當我們取得一些成就之后，則會出現滿足現狀的心態，如果你們不繼續提醒的話，很可能會造成一些難以彌補的災難！”

聽到李秉喆如此提醒，股東們不由得發出“啊，確實如此”的話語紛紛表示贊同。就在李秉喆帶領三星開疆拓土的時候，發生了所謂的“偷運事件”，也由于某些政治原因，李秉喆將肥料廠51%的股份上繳國家，然后對三星的工作做交代，于1966年9月22日宣布暫時退出三星經營的第一線，將經營權交給他的長子李健熙。

在李秉喆暫時隱退后，李健熙雖然根據父親的建議成立三星企業委員會，并開始對三星進行集體領導。但管理階層仍一直無法形成一個有威信的核心。1968年1月1日上午，也就是三星各分公司的社長參加新年團拜的時候，身著朝鮮式長袍的李秉喆正式宣布重返三星經營的第一線。