當事業與家庭面臨抉擇，我做出階段性排序

也許有人會問：“如何做出人生階段性的選擇？”以我自己身為職業婦女的親身經歷來說，兒子誕生時，我的事業與家庭再度面臨重大沖突。我和先生婚后一直渴望擁有小孩，可惜天不遂人愿，工作上只要有才能又肯拼就能得到一定成績，生兒育女卻要看天意。我們經過幾年的努力，才終于懷孕生下寶貝兒子。向來把家人放在第一位的我，好不容易盼到孩子出世，當然把他看得比任何事都重要。

不過當時我在奧美是業務協理，正是最受客戶依賴、凡事都要親上火線的沖刺期。放完產假回到公司，我發現自己一旦投入工作， 就難以兼顧母親的身份。苦撐了一陣子，心中甚至產生是不是該回歸家庭做個好媽媽的疑惑。但是在最彷徨的時刻，我捫心自問，雖然兒子得來不易，重要性毋庸置疑，但為了他放棄熱愛的工作回歸家庭，我會快樂嗎？如果我不快樂，一個有遺憾又不開心的母親， 就算時時刻刻陪在孩子身邊，真的對他是最好的嗎？

這么思考后，我的答案是，我知道自己在愛孩子的同時，也需要實現自我，才能成為快樂的媽媽，帶給兒子快樂的童年。問題是， 要怎么做才能魚與熊掌兼得？

為了度過這個非常時期，我做了兩個決定。

第一，把孩子交給婆婆照顧兩年，讓我就算加班也沒有后顧之憂 （這要非常感謝我體貼的婆婆）。

第二，我決定更積極訓練部屬，目標是兩年內培養出能代替自己面對客戶的接班人。

這兩個決定乍聽之下沒什么特別之處，但魚與熊掌都要兼得的積極心態卻讓結果大不同。

例如，請長輩幫忙帶小孩這件事，不少雙薪家庭都有類似的情況，甚至有些婆媳問題還來自于兩代間管教孩子的不同調。關于這點，我的經驗是選擇信任與放手。坦白說，會請公婆幫忙照顧小孩， 就是因為知道無論如何，爺爺奶奶都會全心全意愛護孫子。在這個大前提下，明知道這是除了自己以外最好甚至唯一的選擇，很多人卻很容易忽略了請公婆照顧的好處，反而著眼在埋怨老人家的想法難以溝通。其實，要往好處或壞處想也是一種選擇。我們可以選擇不喜歡公婆帶小孩的方式而不開心，也可以選擇感謝他們，讓自己可以放心為生活或理想打拼。

每個媽媽心中都有一套自認對孩子最好的養育方式，不過既然現實是必須請家中長輩幫忙，自己也清楚這是最好（或沒有其他） 的選擇，做人怎么可以一邊要求方便，一邊又不停抱怨？如果因為這種自相矛盾的邏輯，造成婆媳問題，實在不值得。所以要提醒自己要看好處而不是緊盯壞處，減少家人之間不必要的情緒摩擦。

當然，事業與家庭的沖突并不是把孩子交給公婆帶便能解決。所謂階段性的選擇，重點在于我既想多花點時間陪兒子成長，又希望在工作上有所表現。所以我給自己兩年的時間，在孩子三歲以前請婆婆代為照顧；在事業上，我選擇在兩年內讓屬下急速成長，培養可以獨當一面的人才，一旦目標達成，我就不用凡事親力親為， 也可以提前下班，把兒子接回來自己照顧。

當我打定主意給自己兩年時間達成家庭與事業的平衡后，就立刻去找老板談。聽完我階段性的作戰計劃，外籍總經理笑著說：“我本來有點擔心，因為一般女性員工生完小孩找老板談，大部分不是準備離職就是要求減少工作量，沒想到你提出這個計劃。”事實上， 我當時不過是個業務協理，手下頂多帶六七個人，提出要培養接班人的想法，的確有點沖得太前面，預先思考了比我高一到兩個層級的主管才需要思考的問題。但是為了能兼顧孩子與工作，我下定決心貫徹到底。

這條路并不好走，除了必須花時間和精力去做訓練，屬下也被迫要在短時間內快速成長，提前面對各種壓力和挑戰，同時還要得到客戶的信任。最后，我只花了一年半就完成這個目標，不少當初培養出來的接班人，至今仍在奧美相當活躍。我感謝他們愿意跟著我一起成長，除此之外，主管與客戶的支持，也是我提前完成階段性選擇的重要助力。而這個為了家庭而調整的工作模式，也讓我在管理與帶領團隊上受益無窮。

就這樣，兒子兩歲半以后，我把他接回家自己帶。至今我仍保持早早進公司，然后盡量早點下班陪家人的習慣。

廣告業是個耗費時間和體力的行業，很多人誤以為若想出人頭地，便難以兼顧家庭，事實上，找到對的方法及正確的態度才是關鍵。我雖熱愛工作，卻不認為理當犧牲家人，所以最后選擇用時間換取更大的空間。雖然過程中需要許多忍耐與妥協，甚至存在著風險（例如培養出來的接班人或許會把自己干掉？這我沒怕過，因為我喜歡與高手共事！），重點是有事業心的女人不需要為家庭犧牲而放棄自我實現的渴望，只要愿意用方法、做對選擇，事業與家庭其實可以同時兼顧。