那些影響你職業(yè)生涯發(fā)展的4大害人謬論

作為一個成功的管理者，首要的因素是“用人所長”，而不是“用人所短”。在德魯克的著作中，也不止一次提到這個觀點(diǎn)。但“木桶理論”卻幾乎為所有的中國管理者樹立了這樣一種思想：只有彌補(bǔ)短處，才能創(chuàng)造更大價(jià)值！這種理論在中國企業(yè)中被過度放大甚至神化，已經(jīng)成為嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)成長的教條！于是，在一個又一個口若懸河的培訓(xùn)師口中，“補(bǔ)短”成了重中之重！幾乎所有的員工，甚至未出校門的大學(xué)生，都在按照“木桶理論”的指示，拼命地彌補(bǔ)自己的短處，卻對長處視而不見！看看你身邊的人，明明不善言辭，卻想通過做銷售的方式提高自己交際能力的人，到底有多少？！更可怕的是，抱有這種想法的人，90%以上都無法在銷售方面獲得成功，業(yè)績指標(biāo)平平，內(nèi)心痛苦不堪，工作兩三年之后因?yàn)闊o法勝任而不得不再次進(jìn)行職業(yè)選擇！

這個社會，需要的是“專才”，而不是“全才”。一個人無論有多完美，也不可能成為全才。每個不同的人，都有不同的長處。因此，因人而宜，用人所長，才是人才成長的關(guān)鍵。同樣，對于每一個在職場上打拼的朋友來說，有效發(fā)揮自己的長處，比彌補(bǔ)短處更容易獲得成功。即使你再努力，你也不可能把你的天生短處變成你的強(qiáng)項(xiàng)！拿自己的短處和別人的強(qiáng)項(xiàng)比，拿雞蛋往石頭上碰，你勝算的幾率又能有多大呢？

不是說補(bǔ)短不重要。相比較而言，補(bǔ)短能夠使我們達(dá)到“及格”，而發(fā)揮優(yōu)勢則能使我們達(dá)到“優(yōu)秀”。在現(xiàn)實(shí)工作中，“及格”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這只是一個起碼要求，讓我們不被淘汰；而“優(yōu)秀”則會為我們的事業(yè)成功貢獻(xiàn)更多的砝碼。

把80%的精力放在優(yōu)勢上面，把你本來具備優(yōu)勢的東西錘煉得爐火純青，力爭達(dá)到90分甚至100分，這才是你獨(dú)步天下的核心競爭力。而對于自己的弱勢，只需要花20%的精力做到及格即可。如果本末倒置，那么，你離失敗也就不遠(yuǎn)了。